IPO咨詢公司-IPO上市服務-細分市場研究INITIAL PUBLIC OFFERING
企業(yè)所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題，企業(yè)人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展服務。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢將管理和理念有機結(jié)合，不但精通專業(yè)領域，同時也熟悉人力資源管理之外的企業(yè)經(jīng)營運作，我們所具備的是高效解決中國企業(yè)管理問題的綜合能力。
隨著經(jīng)濟環(huán)境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，中國企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的重新規(guī)劃。由于行業(yè)、市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標的不同，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來匹配，企業(yè)才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。
公司的組織結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標所決定的。而反過來，一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果得不到有效的組織結(jié)構(gòu)的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也將受到嚴重影響。因此企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)重整、流程再造、以及戰(zhàn)略定位都是息息相關的。
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行與公司內(nèi)部中高級管理人員的職業(yè)素質(zhì)及主動性息息相關。企業(yè)必須改進他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優(yōu)勢，吸引更多的高素質(zhì)員工。人力資源管理包含工作分析、人員甄選和測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等關鍵組成部分，是理念與管理實踐相結(jié)合的系統(tǒng)化工程。人力資源管理提升的成功取決于每一環(huán)節(jié)的成功、企業(yè)自上而下的高度重視和持續(xù)的努力。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業(yè)務為客戶提供的解決方案，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展服務，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián)，通過人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展。研普華人力資源咨詢追求為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發(fā)展的解決方案，以服務于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用;其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展。
在方案的設計過程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認識到企業(yè)資源的有限性，永遠從符合客戶現(xiàn)實要求、為客戶創(chuàng)造長遠價值的角度考慮。一切為了客戶的價值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長久的合作關系，也將指引我們今后的方向。
1、戰(zhàn)略導向的組織管理模式設計
組織架構(gòu)設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則，深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執(zhí)行與監(jiān)督分設、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。
人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財務管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應的人力資源管理模式。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司通過幫助客戶建立服務于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。
2、人力資源規(guī)劃
企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應的人力資源戰(zhàn)略來支持。人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業(yè)務將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織架構(gòu)，通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實施計劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當前并預測企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度。
3、人才素質(zhì)測評
人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業(yè)務在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
4、績效管理體系
處在不同發(fā)展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業(yè)，運用績效評估的側(cè)重點不同。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地建立符合企業(yè)實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業(yè)績指標考核、360度評價等多種考核方式。績效管理擴展了單一績效考核的概念，通過目標設定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。
我們致力于通過績效管理和目標管理的推動，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績上揚，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展注入原動力。
5、薪酬激勵體系
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責相對應的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。
6、職業(yè)發(fā)展體系
人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標為企業(yè)設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。
7、人力資源管理制度和流程
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供制度化的保證。